河南的洪災剛剛過去了極值。
災后仍有諸多的問題困擾著河南的企業。
我們根據單仁資訊河南分公司搜集的信息，以及河南當地企業的狀況來看。
1、目前河南企業面臨的問題是停電停水，發貨交貨困難，線下業務全部停止，如何減輕損失？
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2、從鄭州的房地產企業借暴雨進行營銷。
到社會各界企業捐款20億馳援河南。
再到單仁資訊河南學員的群里，河南本地企業家自救與互助，企業的社會責任感是什么？
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02
首先，我們來聽聽單仁資訊集團董事長，央視鳳凰特約評論員單仁博士的看法。
在新冠疫情當中,中國互聯網企業借助各種數據收集和社交軟件入口，推出了中國獨特的健康碼體系，對疫情快速建立防御系統起到了關鍵的作用。
當鄭州發生重大水災以后，中國互聯網企業的表現，同樣沒有讓人失望。
在河南突遭雨災后，中國互聯網企業先是做出了技術和信息的支持。
阿里巴巴旗下的高德地圖在21日緊急上線了河南暴雨信息互助通道功能，通過發布“河南暴雨積水地圖”，可以查詢救援隊電話、發布求助信息。
（來源于微博）
騰訊這個龐大體系運轉起來后，在社交上的統治力也顯露了出來。
騰訊公益平臺在首頁設置“馳援河南洪災”專區，為全國網友的愛心捐助開辟通道。
騰訊新聞上線“河南遭遇特大暴雨”熱點專題，持續更新醉新消息，實時公布救援電話、天氣預報等關鍵信息。
騰訊文檔上線了“救援互助信息登記模版”，有需要收集救援的組織和群眾，可以直接使用這些模板，進行救援及求助登記。
騰訊醫典發布《極端天氣生存指南》，用圖文形式在互聯網上傳播了應對極端天氣的生存技能。
騰訊的老對頭，字節跳動，也發動了旗下抖音、今日頭條、西瓜視頻緊急上線了暴雨求助通道。
用戶可以在任一產品上填寫信息，字節再同步給有關部門進行救援與幫助。
除了提供技術和信息支持以外，互聯網公司也給因為水災受影響的客戶給予支持。
像攜程就對河南省受到暴雨天氣影響的訂單，給予免費退訂服務，訂單取消帶來的損失也均由攜程自己承擔。
阿里1688平臺上線了防汛物資直供專區，調度山東臨沂編織袋產業帶和青島皮劃艇產業帶等9500家工廠庫存直供河南。
移動互聯網時代下的應急救援，不光是速度、曝光量，還是技術上，確實與過去有了很大差別。
特別是在目前“反壟斷”的環境下，各大互聯網企業的社會責任感，相比于幾個被曝光利用洪災來營銷的企業確實要優秀不少。
像騰訊首批捐款1億，阿里巴巴追加捐助1億，馬云公益基金會捐助5000萬元，字節跳動也宣布捐贈1億元人民幣。
中國互聯網公司在過去的發展中，隨著行業制度的完善和監管的到位，在平臺壟斷和數據的安全性上，有待成長和成熟。
但是，中國互聯網企業在任何一次自然災害面前所表現出的社會責任感，還是值得稱贊的。
03
好了，我們再來聽聽資深投資人，單仁行專欄作者宋子老師的觀點。
在7月20日當天，我正在寫周三的【宋子說】專欄文章，零零散散看到一些有關鄭州洪水的新聞。
剛開始還不是很嚴重，吃飯的時候刷到一些小視頻，發現洪水越來越嚴重了，我馬上聯系鄭州一個基金客戶了解情況。
反饋的情況越來越嚴重，因此在當天的文章醉后，我用語音發了一句祈福：
鄭州受水災影響的朋友們挺??！
鐵打的鄭州，流水的天災！
面對突發的自然災害，無論你是身在鄭州，還是遠在深圳，首先想到的事情，就是如何逃離災難，獲得救援。
在進入移動互聯網時代十年后，我看到和2008年汶川地震有很多不一樣的地方。
這一次我們有了翼龍無人機。
7月21日晚上，長時間通訊中斷的河南米河鎮居民收到了一條關鍵的信息。
應急管理部緊急調派翼龍無人機抵達城鎮上空，恢復了中斷的網絡通訊。
“翼龍”-2H應急救災型無人機系統，是航空工業為應急管理部打造的應急通信力量 ，可以定向恢復50平方公里的移動通訊網絡，建立覆蓋15000平方公里的語音視頻通訊網絡。
截至21日晚11時20分，在米河鎮執行任務的翼龍無人機，累計接通了用戶3572個，產生流量2089.89M，單次醉大接入用戶達到了648個。
這是源自于技術層面上的提升。
第二個我看到了互聯網服務行業的快速反應。
高德地圖在7月21日的微博，上線了河南暴雨信息互助通道。
河南當地的用戶，只要直接點擊地圖上的【積水】圖標，就能進入互助通道。
這比當年上海暴雨中，用打車軟件Uber呼叫小船要實在多了。
移動互聯網的發達，推動著我們社會，無論從經濟還是突發天災應對上，都能形成快速反應。
當然，無論這次鄭州水災是百年一遇，還是千年一遇，我們都有可能遭遇這種“黑天鵝”事件。
“黑天鵝”事件是指事前無法預知、影響力大的不確定性事件。
2020年疫情也屬于“黑天鵝”事件，有的企業輕則停工停產，重則破產倒閉。
企業和人生中都有可能碰到各種“黑天鵝”事件，有什么好策略防范？
我們以廣東佛山華興玻璃公司為例，它是亞洲醉大、全球第三的生產玻璃瓶的企業。
華興玻璃在全國有16家工廠，在疫情期間所有工廠都沒有停工停產，包括設在湖北黃石的一家工廠，它是怎么做到的？
華興玻璃老總李深華說：如果等危機來了再想辦法，肯定來不及了，功夫要在平時練就。
在“黑天鵝”的情況下，想做到不停產，不停工。
關鍵在于分散化。
1是工廠的分散化。
像華興在全國擁有14家全資子公司和1家玻璃成型機械設備公司。不在同一個區域密集建廠。
第二是產品的分散化。
華興同時生產10~12個不同品類的產品，比如高白、準高白、普白、翠綠料、茶色等料色產品，還有7大類包裝瓶（食品、飲料、調味、保健、酒類、醫藥、化妝類）。
對于每個類型的產品銷量，公司就規定不得超過總銷量的10%。
第三是招工的分散化。
華興不在一個某省市大量招工，而是分散區域和城市招工。
這樣犧牲了效率，但是降低了“黑天鵝”事件的潛在風險。
所以，疫情不僅沒有沖擊到華興玻璃公司，反而由于同行的停工，接到了大量訂單。
華興玻璃老總李深華說：“管理的重心，不是危機來了以后手忙腳亂地應對，而是平時練就出來‘向死而生’的功夫。”
無論是2020年疫情，還是這次河南災情，讓我們企業家、投資人思考平時何如練就‘向死而生’的功夫，適當放棄一點點效率，來增強企業“反脆弱性”的能力。
像華為公司的零部件倉庫是各種型號混放在一起的，這就是為了避免消防、天災等意外情況，造成某些型號的零部件被“團滅”，導致生產線的停產。
同時，通過算法優化，混放效率和整齊堆放的效率是一致的。
亞馬遜物流倉庫也是采用這種倉庫混放的算法。
正如巴菲特在2020年股東會上說的：千萬不要白白錯過嚴重的危機！
希望通過這次危機，企業和投資人平時能練就出‘向死而生’的功夫，個人也學會用智能化的應對措施。
再次祈福河南受災人民，挺??！絢麗彩虹總在風雨后！
04
好了，我們再來聽聽我們另一位企業家、單仁行專欄作者士老帽老師的觀點。
一場災難，化解了某男演員的“人設崩塌”危機，人們把所有善意都獻給了洪澇災害中的人民。
人類社會的進步，仿佛還停留在“人定勝天”的一廂情愿之中，人與自然和諧共生，還只是美好的愿望。
天災人禍會突如其來，但是不會按照人類的應急預案發生。
“事后諸葛亮”的追責、問責，無法彌補災難帶來的巨大損失，也無法撫慰那些逝者帶給的心靈創傷。
九年前，2012年7月21日，北京的那場大暴雨還歷歷在目。
它造成的經濟損失，留下的慘痛教訓，給后來的城市建設者、管理者，帶來了足夠多的警示。
可悲的是，人是萬物之靈，卻也“記吃不記打”。
前事之不忘，后事之師。
人們本應當牢記以前的教訓，作為今后行事的借鑒。
但是災難發生的時候，人的注意力集中在災難本身，而忽略了這一切。
人們的生活節奏是全方位的，越來越嚴重依賴現代化帶來的一切便利，包括出行交通工具、通信和物流等等，任何人都無法接受工作和生活按下暫停鍵。
過猶不及難見相得益彰，勢均力敵也是中庸的敵人。
人人都有的底線思維，在被量化的過程中，敗給了僥幸。
個個都懂的紅線意識，在成績被考核面前，輸給了擔當。
庚子年以來，不可抗力因素帶給企業的沖擊，從政治，人文，到天災人禍，就沒有消停過。
除去“發國難財”的另類商業存在，商業在傳統與新形勢下的變化，一樣有目共睹。
以新冠疫情的發生為分水嶺，之前的企業，與后疫情時代的企業，都正在發生深刻變革。
這個變革，都是以迎合變化，服從變化為前提條件的。
過去好不等于今天好，今天強也不意味著明天強。
很多時候，恰恰相反。
恰恰是當下的發生，正在被明天的危機意識影響。
想要站穩腳跟，不被外力左右，企業必須懂得，把經營的長效風險控制，交給保險公司。
企業經營者唯有懂得：以人生的確定，駕馭一切不確定。
以業已發生，平衡所有未知；才會未來可期，前程無憂。
（文章來自：單仁行）
